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Mardi, 14 juillet 2020Nos sociétés victimes d'imbécilité technique - et si on mettait un peut plus d'intelligence (économique ou stratégique)?
Jean-Dominique Michel est anthropologue de la santé (https://tinyurl.com/y8y8gpvn). Il étudie depuis longtemps les pratiques de santé à travers le monde. Son métier consiste à comprendre les littératures médicales. Ces dernières semaines, il s'est intéressé, comme tant d'autres, à l'évolution de l'épidémie du corona virus, principalement à partir d'observations personnelles alimentées par l'étude de publications scientifiques sur la question (procédé qui est au cœur de son activité professionnelle). Il a rendu public ses travaux et son point de vue au travers de nombreux articles, notamment ceux publiés sur son blog (https://tinyurl.com/y9spx3b4). A le lire, il est évident que ses analyses et points de vue vont à l'encontre des discours officiels. Il a publié, il y a quelques semaines, un livre intitulé "Anatomie d'une crise sanitaire" qu'il aurait voulu titrer "Anatomie d'un désastre". A l'occasion de deux interviews réalisées fin avril et début mai par le site www.athle.ch.
Ces deux interviews sont disponibles sur youtube (https://tinyurl.com/y7s48f6s - https://tinyurl.com/y77xo78b). Si elles ont retenu mon attention, c'est que le discours est mesuré et bien construit. Bien sûr, il m'est impossible de pointer d'éventuelles erreurs factuelles ou propos destinés à tromper le public, néanmoins les discours est marqué du sceau du bon sens, en tout cas, lorsqu'il s'exprime sur des sujets que je comprends et connais quelque peu. Même lorsqu'il pointe des erreurs ou des aberrations logiques et décisionnelles et qu'il déconstruit une partie des discours officiels. Par ailleurs, les propos qu'il tient sur les pratiques d'analyses documentaires me semblent très en phase avec les bonnes pratiques qu'on attend de professionnels de l'information, au rang desquels les praticiens de l'intelligence économique. Une de ses remarques, qui doit retenir notre attention est relative à la gestion de crise. Son analyse est que notre monde occidental vient de faire la démonstration de son incapacité à gérer une crise, surtout dans son entêtement à vouloir respecter ses cadres normatifs au détriment du pragmatisme requis par l'urgence. Il qualifie cet aspect "d'imbécilité technique", faiblesse de pensée, en ce que notre maîtrise technique nous aveugle et nous empêche de trouver des solutions simples mais appropriées. Il pointe ensuite nos difficultés à sortir de pensées et de croyances erronées. Les scientifiques un peu moins que les politiques. In fine, à l'aune de nos pratiques d'intelligence stratégique, que peut-on retenir? Notamment:
Lundi, 1 octobre 2018Les politiques d'intelligence économique pêchent de trop s'intéresser aux grandes entreprises
Le récent entretien entre Guillaume Kasbarian, député français de LREM, et le site Portail-IE dévoile un point de vue qu'on lit rarement dans la bouche des hommes politiques français, lorsqu'il s'agit d'intelligence économique. Il permet également de mettre en perspective les qualités, et certaines lacunes, de l'initiative de la Région Wallonne en matière d'intelligence stratégique (27.09.2018 - https://huit.re/5QJ3_Pgv).
Mr Kasbarian sait de quoi il parle, puisqu'il a pratiqué le conseil en stratégie, qui n'est jamais très loin de l'intelligence économique ou stratégique. C'est sans doute ce qui l'a amené à identifier quelques lacunes que d'autres ont ignorées et à formuler quelques remarques. Ainsi, il pointe le surinvestissement des efforts sur les grandes entreprises, au détriment des plus petites. Alors qu'elles sont aussi, voire plus, stratégiques pour le développement des territoires. Il pointe également le mille feuille des acteurs territoriaux français, qui nuirait à l'efficacité. Enfin, il note un manque de sensibilisation (formation) des entrepreneurs, surtout les dirigeants de PME, et une certaine culture française égocentrique (défensive) qui manque d'ambition et d'envie de conquêtes. Il évoque également le besoin d'agrégation des données disponibles pour construire un outil de pilotage de l'évolution des entreprises et l'émergence de nouvelles entreprises stratégiques... Vu de la Région Wallonne, on pourrait penser que ces constats sont des soucis de riches, même si on peut se réjouir que, naturellement, les initiatives politiques ont évité certains de ces nids de poules. Bien sûr, dans l'esprit de certains, il faut commencer et privilégier les grandes entreprises (les quelques-unes qui nous restent, et qui sont de taille bien modeste) et les "gazelles" avérées, mais le focus est bien mis sur les PME. Le mille feuille institutionnel n'est chez nous qu'une lasagne ![]() Mettons aussi en avant l'initiative portée par Mr Kasbarian qui, dans l'objectif de mieux comprendre le dynamisme des tissus entrepreneuriaux locaux, et mieux connaître et détecter les entreprises innovantes et potentiellement stratégiques, à lancé le programme #fierdenosindustries. Celui-ci repose sur une enquête en ligne qui invite les citoyens à faire connaître les entreprises prometteuses (https://fiersdenosindustries.com). Après quelques temps les promoteurs de cette démarche se sont rendus compte combien ils connaissaient mal le terrain... Mercredi, 8 novembre 2017Competitive Intelligence in Small Organizations (Webinar)
Il y a quelques semaines, début octobre, l'Institut for Competitive Intelligence (https://www.institute-for-competitive-intelligence.com/) m'a proposé d'animer un de leurs Webinars. Ce que j'ai accepté, et je me réjouis d'être ainsi en excellente compagnie (http://tinyurl.com/y6ujhy3r). A cette occasion, je suis revenu sur le sujet que j'avais traité, en mai dernier, à l'occasion de leur 9ème conférence International Competitive & Market Intelligence: un regard très pragmatique sur la pratique de l'intelligence économique en PME/TPE et l'intelligence économique frugale.
Pour ceux que cela intéresse:
Lundi, 12 mai 2014Trois idées maîtresses issues de ma pratique d'accompagnement de PME - interview par Jérôme Bondu
Il y a quelques jours, j'ai eu le plaisir de croiser Jérôme Bondu, un de ces consultants en Intelligence économique qui, grâce à leurs travaux et leurs engagements, font progresser la profession. Vous pouvez suivre l'évolution de ses travaux sur son site/blog à l'adresse www.inter-ligere.fr.
A cette occasion, il m'a fait l'honneur d'une interview video qui me fait rentrer dans sa galerie de portraits, dans laquelle je me retrouve en bonne compagnie ![]() J'ai profité de cet exercice pour partager avec vous trois idées maîtresses issues de ma pratique d'accompagnement de PME à la découverte et l'implémentation de pratiques d'Intelligence stratégique:
Ceux d'entre-vous qui souhaitent en savoir plus sur ces points de vue et sur mon expérience, ou qui pensent que cela pourrait intéresser leurs publics peuvent me contacter. C'est avec grand plaisir que je partage avec les personnes intéressées par l'Intelligence stratégique au sens large et plus particulièrement sa pratique dans le monde des PME. Alors, que ce soit pour une petite conversation, un billet, un article, une interview, la participation à une conférence... n'hésitez pas à prendre contact... Mardi, 28 mai 2013Malgré internet, les réseaux humains restent primordiaux pour les entreprises
Dans cette intervention récente à l'initiative du blog Les Echos, Alain juillet nous donne un point de vue sur le bouleversement des méthodes de recherche d'information et de renseignement induites par l'arrivée de l'internet (http://tinyurl.com/q8nejy5). Il nous rappelle les points suivants qui intéressent tant les grandes entreprises que les PME:
Lundi, 27 mai 2013L'industrie du peigne est en danger!Pour le dire moins crûment, mais élargir le point de vue, les techniques d'impressions 3D pourraient causer aux industries manufacturières les mêmes dégâts que ceux qu'ont subis les industries de la culture (musique, édition...). En cause, la capacité de reproduction d'objets manufacturés à partir de plans diffusés sur le net. Telle est une des sentences proposée par un des intervenants interviewé dans le reportage "Une contre-histoire d'Internet" présenté récemment sur ARTE. Mais l'essentiel du message n'est pas là! Le message important véhiculé par ce reportage est la mise en lumière des principes de base du fonctionnement de l'internet. Pas tant les aspects techniques que les fondements sociaux et les affrontements incessants entre les tenant de la liberté (d'expression) et les tenants du contrôle (politique, économique...). La bonne nouvelle, c'est que le combat n'est pas perdu, mais il faut que chacun y prenne part. La mauvaise nouvelle, c'est que Big Brother et 1984 ce n'est plus du futur, mais bien du présent (pas encore partout, quoique). Si vous n'avez pas encore vu ce reportage, ne tardez plus à le regarder. Vous ne verrez plus Internet du même oeil. Alors, bien sûr, le propos est principalement à charge et certains très sont grossis, mais il donne à réfléchir. Pour vous inciter à le regarder, alimenter votre réflexion et vous forger votre propre opinion j'ai extrait quelques citations et idées interpellantes:
P.S.: Seuls ceux qui auront regardé la vidéo jusqu'à la fin comprendront en quoi l'industrie du peigne est en danger (à cause des imprimantes 3D). Mardi, 24 juillet 2012Surpasser le concurrence n'est pas l'objectif principal de la Competitive Intelligence![]()
Vendredi, 7 octobre 2011Faire de la veille, c'est aussi laisser parler l'émotion et l'intuitionTel est le crédo de Fabienne Windels-Monfort, responsable de la veille technologique chez Sirris (http://www.sirris.be), le centre collectif de l'industrie technologique belge. Dans cette interview, réalisée pour le compte du site http://www.intelligencestratégique.be, elle nous dévoile comment l'intuition de veilleurs, au travers de rapports d'étonnements, a permis à des PME belges de sauvegarder et de reconquérir leurs marchés. Je profite de l'occasion pour vous rappeler le séminaire interactif organisé ce 13 octobre et consacré aux méthodes de créativité pour les PME (http://www.sirris.be/agendaItem.aspx?id=12786). J'en serai, et j'aurai le plaisir de vous présenter les cartes mentales (mind maps) comme outil d'innovation. Mercredi, 8 septembre 2010Savoir, c'est gagner plus
Cet article du site Africa.com (http://fr.allafrica.com/stories/201003300671.html) fait écho d'un séminaire organisé en début d'année par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Tunis avec pour thème "L'intelligence Economique au service de l'entreprise". Les propos de Mme Souad Chouk, professeur à l'ESC, et Tarek Ben Jazia, du ministère du Commerce et de l'Artisanat, qui nous sont rapportés résument bien le besoin pressant d'intelligence stratégique pour les PME:
Mardi, 16 juin 2009(Interview) > IE au Maroc, coup d'oeil dans le rétro
Cette interview, de Mohammed Benabid, rédacteur en chef de l'Economiste, (journal économique marocain) publiée début mai 2009, traite des difficultés opérationnelles de la mise en place d'une politique d'IE par un gouvernement, en l'occurrence, au Maroc (http://www.veille.ma/Le-developpement-de-la-Veille-au.html). Il s'agit d'un coup de regard dans le rétroviseur pour analyser les acquis des 9 dernières années. Le bilan est en demi-teinte, mais permet de mettre en évidence quelques facteurs importants pour le déploiement d'une politique tournée vers l'IE:
Continuer à lire "(Interview) > IE au Maroc, coup d'oeil dans le rétro" Mercredi, 10 juin 2009(Interview) > L'IE est fondammentale car elle est à l'échelle du globeSelon Claude Revel, fondatrice et directrice d'IRIS Action, dans une interview récente de Jérôme Bondu (CLub IES), alors que l'intelligence économique a toujours fait partie des activités des entreprises (sans intelligence, les entreprises ne survivent pas, ndlr), ce qui la rend indispensable aujourd'hui, c'est qu'elle doit se pratiquer maintenant à l'échelle du globe. Le concurrent d'une PME locale peut être au Pakistan, au Brésil ou ailleurs. Et il reste tout autant important d'en connaitre leurs stratégies, leur environnement, leur contexte (culture, législation... différentes). Elle attire ensuite notre attention sur le fait que les spécialistes en IE devraient également être spécialistes en interculturalité, justement pour comprendre les différences culturelles et leurs implications. Autre remarque intéressante, en réponse à une question sur les défauts de la France, Claude Revel nous indique que, selon elle, une des grand problème de la France et de ses décideurs réside dans un formatage intellectuel obsolète, tant des décideurs publics que des chefs d'entreprise. Notre connaissance du marché belge nous laisse penser que la même réflexion pourrait lui être appliquée, et qu'il est urgent d'y travailler et de mettre les bouchées doubles. Lundi, 8 juin 2009(Interview) > L'IE, une pratique veille comme...
...la route de la soie. C'est en substance ce qu nous dit François-Bernard Huyghe dans cette interview publiée fin 2008 par Jérome Bondu, président du Club Intelligence Economique et Stratégique (IES). On y apprend que si la pratique est ancienne, le nom est récent et a été crée notamment pour des raisons commerciales (il faut vendre...).
L'intelligence économique consiste "à se renseigner sur ce qui est utile à votre activité économique, à bien garder ses secrets et à s'assurer les meilleures conditions pour son négoce ou son activité..." Les raisons de la dénomination et de la mise en avant de la pratique est à chercher dans la chute du mur de Berlin et la baisse des activités de renseignement militaire. Vendredi, 29 mai 2009(Interview) > Comment un premier projet en IE change une PME!On faisait état hier, des interviews réalisées à l'occasion du Colloque que nous avons organisé le 28 avril dernier. Parmi celles-ci, celle de Patrick Devos, Directeur Commercial de la société Stillemans, qui était venu partager un retour d'expérience, sa société ayant accueilli deux stagiaires pour un projet de veille et d'intelligence stratégique d'une durée de 6 mois. Il nous explique, dans cette vidéo, comment l'intelligence stratégique a changé le regard et la stratégie de cette PME bruxelloise:
Jeudi, 28 mai 2009(Interview) > Des échos du colloque du 28 avril 2009Nous avons déjà fait écho du Colloque que nos stagiaires de la formation e-Com 6 ont organisé ce 28 avril dernier, en clôture de leur année de formation http://tinyurl.com/pupd2y). Lors de cet événement, Jean-Yves Huwart, journaliste et bloggueur (www.entrepriseglobale.biz) était présent et a réalisé quelques interviews. Certaines d'entre-elles sont à présent accessibles sur la toile, notamment sur le site que l'ASE (Agence de Stimualtion Economique - http://tinyurl.com/r2j5mp) consacre à l'intelligence stratégique, dans le cadre de son initiative pour promouvoir l'intelligence stratégique en wallonie. Vous trouverez également ces vidéos en ligne, sur youtube. Voici donc l'interview de Stéphane Toussaint, responsable de Rehgis, le département de veille de la Chambre de Commerce du Hainaut à Charleroi, qui était intervenu dans le cadre du colloque avec une intervention intitulée "Les entreprises sont-elle 2.0 phobiques?": Lundi, 26 janvier 2009(Interview) > Les pratiques d'IE en IndeLe blog Competitive Intelligence Podcast nous propose, de temps à autres, des interviews intéressantes sur la pratique de l'intelligence économique, principalement aux Etats-Unis. Au début de l'automne 2008, il a annoncé une série d'interviews focalisées sur les pratiques d'IE dans la zone BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). Apparemment, à ce jour, seul un entretien sur les pratiques d'IE en Inde a été mis en ligne (http://tinyurl.com/c6m9pe). Il s'agit de l'interview de Karthik Vijayakumar, président de Excedos, un cabinet d'IE et de conseil basé à Chennai. De cette interview, on pourrait retenir ceci:
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