Les PME intelligentes se caractérisent par leur capacité à comprendre les évolutions de l'environnement et à s'adapter, dans tous les domaines. Une des évolutions les plus marquantes de ces dernières années concerne les modes de management. Certaines études et commentaires tendent d'ailleurs à montrer que les entreprises adoptant les modes de management les plus récents sont plus performantes que celles qui fonctionnent à l'ancienne. C'est le propos de ce récent billet du blog EMCICONSEIL intitulé "4
modèles de management pour 4 générations" (
http://tinyurl.com/nutbjfr).
Sans trop de surprise, les principales variables qui expliquent ces mutations tournent autour des personnes. Quoi qu'on puisse dire, les employés restent un des principaux facteurs stratégiques des entreprises.
Les 4 générations, vous les connaissez:
- les babyboomers
- la génération X
- la génération Y
- la génération Z
Les 4 modes managériaux:
- le taylorisme
- le lean management
- le management agile
- l'harmocratie
Côtoyant des chefs d'entreprises de tous les âges, je constate effectivement des différences dans les modes d'organisation des entreprises. En l'absence d'un travail personnel pour étudier sérieusement le phénomène, les frontières entre ces types de management restent pour moi assez floues. Toutefois, il apparait clairement que les jeunes entreprises, créées par les jeunes générations, s'organisent de manière beaucoup plus agile que les entreprises plus matures, à la tête desquelles on trouve surtout des babyboomers. Mais pour mitiger un peu le constat, admettons quand même que tous ces nouveaux modes de management doivent encore faire certaines maladies de jeunesse et ont sans doute des choses à apprendre du bon vieux taylorisme.
Un conseil d'intelligence stratégique, toutefois, aux babyboomers chefs d'entreprise, n'attendez pas trop avant de vous intéresser à ces changements et avant de faire évoluer votre style de gestion d'entreprise. Le jour où vous verrez poindre un concurrent plus agile et flexible, il sera sans doute trop tard pour réagir...
