Ce matin, mon attention a été retenue par deux documents, pas tous neufs ni révolutionnaires, mais qui invitent néanmoins à la réflexion. Le premier est un working paper du Réseau de Recherche sur l'Innovation (RRI -
http://tinyurl.com/qykx6f8 - 2012). De celui-ci, j'ai retenu une phrase: "
Pour creuser son avantage compétitif,l'entreprise doit pouvoir créer une asymétrie d'information à son avantage" qui me semble mériter quelques précisions et commentaires:
- l'entreprise peut créer cette asymétrie d'information soit en étant créative dans sa manière d'exploiter l'information existante, soit en créer de nouvelles informations
- toute asymétrie d'information n'est pas créatrice de valeur, non seulement il faut l'exploiter, mais surtout à bon escient
- l'intuition du décideur, sa prise de risque et son esprit d'entreprise, sont des leviers forts qui peuvent accroître considérablement le potentiel d'une petite asymétrie d'information
Dans la foulée, une lettre de l'Institut Destrée sous le titre "De l'intelligence stratégique à la prospective d'entreprises", le 19 novembre dernier, qui réagit à la tenue des dernières Assises de l'Intelligence Stratégique qui se sont tenues le 15 novembre 2013 (
http://tinyurl.com/pko5cac).Dans ce document, le directeur général de 'Institut Destrée, Philippe Destatte, nous rappelle que "
sauf dans de rares cas, l'anticipation et la proactivité ne naissent pas naturellement de l'information, même vérifiée, classée et structurée". Il nous propose donc ses réflexions:
- l'industrie a besoin de plus d'intelligence collective, de plus de capacité à partager, à anticiper
- le personnel des entreprises doit être reconnu comme des acteurs majeurs de l'entreprise, et être associé aux stratégies
- les éléments majeurs du changement dans les territoires, les entreprises et les organisations sont le partage du diagnostic entre les acteurs, le questionnement critique des mécanismes de fonctionnement du système -l'apprentissage en double boucle- la stimulation de l'intelligence collective...
