Les discussions sur les qualités et les compétences des veilleurs et autres praticiens de l'intelligence économique/stratégique sont légion. Je prends pourtant plaisir d'évoquer aujourd'hui un article, certes un peu ancien, mais qui n'a pas perdu grand chose de sa pertinence. On le doit à Christophe Deschamps (Outils froi
d - https://www.outilsfroids.net/) dont j'apprécie et je suis le travail depuis belle lurette. Il y a donc quelques années, il nous a proposé un article mettant en avant les 3 principales qualités qu'il pense faire la différence entre les veilleurs et les bons veilleurs (
Les trois qualités du veilleur - Christophe Deschamps -
https://tinyurl.com/y8sroabr).
Pour ne pas faire de teasing inutile, voici ces trois qualités:
la paresse, la curiosité et l'imagination. A la lecture de l'article, il me semble lire entre les lignes que ces trois qualités pourraient aussi être exprimées par les mots
empathie, validation et créativité. Je vous laisse juge.
Christophe Deschamps a aussi profité de cet article pour partager avec ses lecteurs son point de vue sur le métier et le rôle du veilleur. Et là encore, ses propos restent pertinents. Il a à mon sens tout à fait raison d'affirmer que "
on n'embauche pas le veilleur pour qu'il prenne des décisions stratégiques... mais pour qu'il éclaire la route... c'est le décideur qui décide et qui prend les risques" et que le veilleur "
...doit vendre l'incertitude dans un milieu où seule la certitude est valorisée". Le veilleur est donc la mouche du coche, et que c'est justement pour cela qu'il faut en engager (et que la veille reste sa fonction principale).
