Il y a quelques jours, Xavier Bartholome a partagé avec les lecteurs de son blog (
http://c2o2.be/blog/) une intéressante réflexion sur les r&alités de la stratégie en TPE/PME (
http://tinyurl.com/l4vhj4k). On y sent la prise directe avec le terrain, loin des points de vue théoriques. Il met en avant, dans le cas de nombreuses TPE, la confusion fréquente entre les objectifs personnels de l'entrepreneur et les objectifs de l'entreprise. Il évoque aussi quelques nécessités pour l'entreprise:
- identifier en quoi l'entreprise est différente des autres
- formaliser et exprimer un objectif
- expliquer comment on espère atteindre l'objectif (chemin)
Dans sa réflexion, Xavier Bartholome identifie, sans les nommer, trois situations d'entreprises classiques que l'on rencontre sur le terrain et qui ont un impact sur la manière quelles ont d'appréhender leur stratégie:
- l'entreprise est au service de l'entrepreneur - c'est le cas du travailleur indépendant (TPE) qui crée son entreprise comme un véhicule juridique pour lui faciliter l'exercice de sa profession et qui lui permet également d'optimiser certains aspects liés à sa vie personnelle, principalement sa rémunération
- l'entrepreneur est au service de l'entreprise - c'est le cas de la petite entreprise, qui emploie un nombre limité de collaborateurs (TPE/PME) dans laquelle l'entrepreneur s’investit tellement (personnellement) qu'en cas de difficulté, c'est lui qui sert de première variable d'ajustement, pas exemple en réduisant sa rémunération en cas de difficulté); c'est une situation classique des entreprises familiales
- l'entreprise est au service des actionnaires - dans cette configuration, l'entreprise a pour objectif principal de rapporter de l'argent aux actionnaires et n'est en général plus gérée par des actionnaires majoritaires, la gestion étant confiée à "des managers professionnels"
On pourra remarquer qu'il y a un lien positif entre ces 3 catégories et l'évolution des entreprises. En termes d'objectifs et de stratégies, on remarquera également des tendances fortes:
- lorsque l'entreprise est au service de l’entrepreneur, ce sont les objectifs et stratégies personnels qui priment
- lorsque l'entrepreneur est au service de l'entreprise (entreprise familiale), un des objectifs principaux réside dans la pérennité de l'entreprise qui devrait assurer l'avenir (financier - matériel) de la famille et de ses membres
- lorsque l'entreprise est au service des actionnaires, l'objectif est davantage la croissance de l'entreprise, laquelle croissance doit assurer de la création de valeur pour les actionnaires
Après, il reste au conseil en stratégie de bien analyser la situation pour identifier les objectifs et stratégies non exprimés et aider les entrepreneurs dans le choix et l'expression d'objectifs et stratégies adaptés à leur situation.
