Ce document, intitulé "
Stratégies des PME et pratiques d'intelligence économique et de veille stratégique", publié par Sophie Larivet et François Brouard est une communication soumise à l'Académie de l'entrepreneuriat 2007 à Sherbrooke en octobre 2007 (
http://tinyurl.com/aovz72).
Les auteurs y analysent le lien, dans les pratiques des PME, entre intelligence économique et décision stratégique.
Les conclusions sont les suivantes:
- Les PME qui pratiquent l'intelligence économique ou la veille stratégique ont une dimension plus internatinale que les autres (la causalité peut allere dans les 2 sens)
- La différenciation par les coûts procède d'un regard vers l'intérieur, alors que celle par la différienciation (innovation) procède d'un regard vers l'extérieur (alimenté par l'IE et la VS)
- Les stratégies de niches sont dépendantes de bonnes pratiques d'IE et de VS
- Les pratiques d'IE et de VS favorisent la diversification
Et je ne résiste pas à la tentation de reprendre une citation de ce document, attribuée à un dirigeant d'entreprise, qui exprime son point de vue sur l'importance de l'intelligence économique:
«C’est évident que si je veux baisser mes coûts plus que mes concurrents j’ai qu’à me regarder le nombril. En cherchant bien, je trouverais des boulons en trop, des ouvriers trop chers. Mais si je veux survivre, je dois proposer mieux que la concurrence, devancer les attentes de mes clients, améliorer les produits avant qu’ils ne le demandent, être différent, en mieux (…). Et pour ça, c’est autour de moi qu’il faut que je regarde, c’est pas mon nombril qui va me dire quel matériau utiliser demain. C’est pour ça que l’IE c’est important.»
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